陈春花与华为是怎么回事，问题的根源，在破晓君看来：可能是一篇文章，一本书。
如果不是那篇文章，如果不是那一本书，或许就没有后来“华花矛盾”了。
我们就从那一篇文章聊起吧!
1、没人能想到：那一篇有名的文章，后来影响很大
(1)简单说说华为
华为这家伟大的公司，是无数国人欣赏的公司，它的产品让无数人追捧，它的掌门人让无数人敬仰。
无需质疑，华为就是国产品牌的第一梯队，也是中国科技产品在全球立足的代表，还在一定程度上代表着中国科技的未来。
看华为的历史，你不得不感叹，这家公司的基因太独树一帜，他们注重研发，注重品质，注重效率，特别是掌门人任正非的做事做人风格，让几乎所有的中国企业家和百姓认可。
在华为的发展过程中，从“销售型企业”转变为“产销一体型”是个巨大的转折，当年，他们的万门程控交换机研制成功的时候，高兴的不仅仅是华为人，还有很多的中国电信人;
建立“华为基本法”也是个重要节点，当年起草华为基本法的六君子是“彭剑锋、黄卫伟、包政、杨杜、吴春波、孙健敏”，这六个人都是中国人民大学的教授，也是经验丰富的企业咨询师。
华为请IBM团队做管理咨询，更是个转折;
而发展服务器等TO —B产品的巅峰之时，开始发展手机等to–c业务，更是一个巨大的转折。
如今的华为，全球员工在20万左右，获得无数专利，在欧美的各种制裁下，2021年，依然能有6千多亿，利润高达1千亿以上。
(2)再说说陈春花教授
如果你是在中国从事企业管理咨询工作的，你大抵是知道陈春花教授的，因为陈春花教授算是管理咨询界的知名人物，她是国内著名的管理咨询专家、企业家。
目前，陈春花教授担任的职务有：北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、知室联合创始人、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授等。
陈春花教授也曾经担任过新希望六和股份有限公司联合席董事长兼首席执行官。
另外，陈春花教授写了很多书籍，说是“著作等身”毫不为过。
感觉，她的人生路线有一点像美国的管理大师彼得德鲁克。
不是抬高，是的，有那么一点像!
陈春花和曾经的“华为基本法六君子”关系很熟，都是属于“北京咨询师圈”的。
同时，陈春花和华为并不陌生，她将华为当做一个案例来研究，甚至参加过华为组织的论坛，当然，这都不是新鲜事。
一个理论派出身的专家，其实很愿意考察一个个实体企业的。
但是，如果不是在企业长期蹲点考察，那不可避免地会有局限性的。
最近，华为有关人员发文称“华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”
这事一出，想来陈春花教授一定是很懵的，因为华为确实邀请过她参加论坛。
但是，华为和陈春花的关系，不如华为和“华为基本法六君子”那么熟，也是事实。
我们继续聊聊那篇文章。
(3)陈春花和他的“围炉日话”
2017年1月17日，陈春花的公众号“春暖花开”发了一篇文章：与任正非先生：围炉日话(十五则完整精华版)。
就是这一篇文章，成了后来不断发酵的1万多自媒体文章的基础。
文章目前还在，如果有兴趣，大家可以自行去看。
这文章我早早读过，最近又读了两遍，说实话，写得还是不错的。
内容开头很特别，是任正非当了一回司机，接陈春花教授和姚洋教授一起会谈。对于任正非的亲自前来接人，陈教授两人开玩笑说道：“这是史上最贵的司机了!”
这话有问题吗?没有。
任正非能当司机，有两种可能，一是任正非表达出对专家的尊重，他一向如此;二是可能司机真有事。
当天参与会谈的，还有几位教授，就不一一介绍了。
总之，任正非和几个高管，还有几个教授，在那个有壁炉的会议室进行了详细的深谈。
后来，陈春花教授根据内容整理，总结了十五条，写了《围炉日话》。
总之，十五条基本都是任正非和华为人谈到的内容。
通看整篇文章，除了有益的管理思想和观点，以及轻松的开头，再没有其它了。
华为是对这篇文章有意见吗?进而在媒体面前和陈春花划清了关系吗?
显然不是，我们继续。
2、陈春花那篇文章的不断发酵
无论如何，在这个自媒体全民狂欢的年代，“华为”是金闪闪的招牌。
凡是关于华为的内容，纯广告除外，流量都不错，包括华为的历史、华为被制裁、华为的掌门人任正非、任正非的女儿等，统统成了一个个的热点。
因此，陈春花和华为的关系，也成了一些媒体炒作的方向，比如“任正非给陈春花当司机”，比如“陈春花警告华为需要注意什么”，比如“陈春花如何指点华为进行管理改革”等。
总之，一些作品出来后，在采用原来的“围炉日话”的内容后，又加了一些其它的内容。
这会让一些人感觉到：
原来陈春花教授是华为的幕后英雄之一，是个很重要的指导者啊!
于是，有人主动杜撰，给陈春花立人设了，什么“华为军师”，什么“华为海军司令”等等，总之，陈春花的身影突然高大了起来。
那么，问题来了，陈春花教授此时为何不反对?
一是人家日理万机，确实没时间天天去盯着自媒体;
二是，真的不需要，这是民众对自己的认可，虽然有时有些言语夸张，但那又不是陈春花教授自己所为，为何要大张旗鼓去干涉?
总之，这是个全民网络的时代，只要不是诋毁的言论，谁天天找人撤自己的热话题?
那些文章，没有刻意贬低华为，也没有说任正非和陈春花的坏话。
但是，随着《一本书》的出现，一切又起了重大的变化。
3、陈春花和她的一本书
2021年4月，有一本书横空出世，名字就叫《价值共生》。(声明一下，我这里不卖这书。)
作者是陈春花教授，出版社是“人民邮电出版社”，这也是妥妥的大出版社。
这两年，大家会发现一个问题，如今书籍的销售，网络渠道比现实来得更快，无数主播为了卖书，在各视频平台，费力吆喝;当然，也有图文作者，为了卖书，在各大自媒体平台撰文卖书。
谁到知道，卖书多少取决于流量的多少，而流量的多少，取决于文章的“质量”，这个“质量”主要就是打开率和完播率。
无疑，有奇特故事的文章，才能吸引读者的眼球。
于是，从去年下半年到今年上半年，各大平台的自媒体作者为了卖《价值共生》这本书，开始对陈春花和任正非、华为等热点话题进行二次，乃至三次四次的创作，于是，陈春花“干练、睿智、管理理念突出”的形象跃然纸上，而《价值共生》这本书也是不断地销售了出去。
这事陈春花教授知道吗?
不好说，但估计很难知道，她没空管这事，她是写书的，也不是专门卖书的。
但是，大量的关于陈春花和华为的文章，被华为人看见了。
这些 文章，会给华为人什么感觉?
夸大了陈春花的作用，减弱了华为人几十年的努力，甚至让外人感觉华为的管理也不是铁板一块，问题还很多啊!
这样的事情，如果纯属自媒体作者的书写，华为可能也就过了。
试想，此事牵扯到卖陈春花的书，是和陈春花有利益纠葛的，是商业行为。
如此一来，华为人会怎么想?
会不会有这种感觉：陈春花是借着华为这个背景，抬高身价，并且卖书的。
在笔者看来，这可能是最重要的原因。
那一边，陈春花的书不断往外卖。这一边，“华为的努力”被减弱，陈春花子虚乌有的“军师”身份被树立。
怎么办?
华为采取了最简单的方法，直接斩断交情：“华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”
华为这一招，陈春花也开始叫委屈了。
那些文章也不是自己授意写的啊!因此陈春花发言：
那一万多篇文章，和我无关，将采取法律手段!
这就是华为为什么和陈春花有了“矛盾”的前前后后。
说实话，任正非也好，陈春花也好，都算是我尊敬的人物，他们身上有很多我们学习的东西。
而华为公司，更是有不少让中国企业借鉴和学习的地方。
只是，这次事件，来得如此猝不及防，让人惊讶不已!
美国著名的管理大师彼得德鲁克，曾经到通用公司做考察研究，而且决定长时间考察研究，当时通用集团的总裁斯隆说道：
你该研究什么我不管，我也不会提出建议……你研究完后告诉我，什么是对的，别管管理层会不会采纳你的建议，包括我….如果你的研究成果是错误的，我会直接告诉你…..
总之一句话，斯隆这个通用的舵手，让德鲁克全力研究，但是不代表会同意他的看法。
后来证明，斯隆这个实干家，对德鲁克的研究成果基本无感。
我很欣赏斯隆和德鲁克的这段故事。
或许，任正非和陈春花，就像斯隆和德鲁克，实干家对于研究者的结果，总是谨慎看待。
当然，陈春花教授不同于德鲁克的是，她没有到华为这样大企业长期考察的体验。而德鲁克拥有在通用集团长期研究考察的经历，那段经历，是让德鲁克成为真正“管理大师”的重要体验。
希望，陈老师继续加油，写出更好的书，教出更多优秀的学生。
也希望华为能够继续挺立潮头，继续引领中国科技企业一路向前。
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