上小学的时候，我们村有一个代销点，也是唯一的代销点，由大队书记家媳妇和闺女当售货员，河对面的村也有一个代销点。
代销点就在大队部傍边，离小学很近，就三间砖瓦房，卖群众最需要的油盐酱醋锅碗瓢盆，家里需要什么东西，就让学生到代销点买了带回去。
上了中学，到了乡政府所在地，乡政府有供销社，就大很多，有很大两个门市，应该由七八间房，一个卖日常用品，一个卖化肥等农产品。乡供销社还有大院子，有职工住，职工属于干部或者工人，领工资。后来供销社招人，我舅舅弄到了一个指标，就到乡供销社上班，身份是农民，但是领工资。
上高中来到县城，见到了县供销社，临街多数商铺都是供销社的，私人的几乎没有，县供销社有很大很大院子，有很大很大仓库，给全县批发所有的商品。县供销的人都是干部，而且生活比其他党政干部好。
那个时候，私营店铺非常非常少，所有的商品小到纽扣火柴，都由县供销社统一配送统一定价。记得印象特别深刻，我们在村代销点玩，一个人背着好多特漂亮的纽扣说是浙江的，让代销点代买纽扣，种类多特便宜，代销点小姑娘说什么也不敢，说是怕被查。
改革开放之后，先是代销点没有了，后来乡供销社没有了，县供销社的店铺也没有了，但是县供销社的领导班子还在，院子还在，供销社下属的生产公司、土产公司、果菜公司有场地还在。乡供销社的固定资产仍然在，最少院子还在。
从中央到地方，对供销社定位飘忽不定。一会定位为类似行政事业单位的管理机构，一会又定位为企业，供销社就这么不死不活。
这次供销社突然火的原因是中央重新定位供销社功能，供销社可以从国家直接到乡镇一级，对所有物资进行统一分配统一管理，尤其是农产品的收购，具有先天优势，将很有可能代表国家行使战略统配功能。
管好了，供销社资产将超过任何非国有企业。
管不好，又是巨大浪费。
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